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株式会社セールスニーズ
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社員研修

他社社員研修との違い


セールスニーズの社員研修は研修後の改善質を提供いたします。

改善質とはいったい何か? 手順としましては、弊社スタッフによる徹底したヒアリングによる貴社ニーズのあぶり出しによる抽出法を行うことにより、ピンポイントの問題点の洗い出しと適切な改善・解決法の見出しが出来ます。

それらのヒアリングによる現状問題点改善策の提案をピンポイントで研修に反映させることが出来るからです。

よって、研修後も持続、継続につながります。

真の改善策はどこなのか?これが重要ですね。

その為には、1社様1社様、社員研修に求めるものは、微妙に違うはずです。

弊社は微妙なクラッチあわせのように、 「カスタマイズした社員研修」 をご提案いたします。

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社員研修概略


「ボスマネジメント研修」

ボス・マネジメントとは「強制」「報酬」といったキワードがよく使われ、最近では、ボス・マネジメントを批判する傾向もあります。
しかし、本質をよく考えてください。
本来の日本古来から組織を束ねてきたボス・マネジメントの核心とはどのようなものかといことです。 決して表面的なことではありません。
何故なら、弊害の反面、「統率」や「規律」などの適用するビジネスに向いているマネジメントであるのも確かです。

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また、外的コントロールを基盤としたボス・マネジメントでなくては伸びない会社、部署、個人がいるも事実なのです。


弊社のボス・マネージメント研修のキーワードはズバリ!「師弟関係」です!

ボスマネジメント



「リードマネジメント研修」

ボス・マネジメントと相反する位置にあるのがリード・マネジメントです。
つまり選択理論を基盤とし、職場での人間関係構築や話し合いによる自らの思考により、絶えざる改善をするということです。
ただし、内的コントロールを基盤としていますのでストレスをあまり感じず、創造力を働かせ、社員のやる気を伺わせます。
しかし、中には創造力の乏しく、協調性が身につかない社員もいます。
そこに、リード・マネジメントを持ってくると、単純に弊害として生産性の低下を招く可能性もあります。
逆に、適合する社員は、飛躍的に伸び、抜群のリーダーシップや成績を生みます。

将来的な会社の幹部候補はこちらの中から生まれるケースが多いです。 キーワードはズバリ!「影響力構築」です。

リードマネジメント



「フロートマネジメント」

ここで重要なことは、ボス・マネジメントやリード・マネジメントに該当しない社員がいるということです。
通常、このような立場の方は、放置されたり、リストラ対称となる場合が多々あります。
弊社はそのような方々をfloat Taget(浮遊層)と呼んでいます。
ここでの思考改善としまして、浮遊層社員に責任を与えるという研修を行います。
それにより使命感が芽生え、貢献意識を持たせることにより、飛躍的な仕事意欲を生みます。

研修テーマはズバリ!「責任からくる使命感」です!

フロートマネジメント




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